MCG Managers invente le Management de transition Garanti

Communiqués, management, marketing .

MCG Managers invente le Management de transition Garanti .

MCG Managers bouscule le management de transition en garantissant ses prestations .

Fondée en 1990 par Marc Grivel, MCG Managers propose aux entreprises et organisations l’intervention d’un Manager MCG hautement qualifié et immédiatement opérationnel pour faire face à des situations clés sur une durée limitée.

A l’écoute de son environnement et conscient de l’exigence du métier de Management de Transition, MCG Managers pose aujourd’hui les fondamentaux des bonnes pratiques en créant « Le Management de Transition Garanti » décliné sous la forme de 7 garanties.

Ce référentiel vise à sécuriser les donneurs d ordres sur la méthode et les moyens mis en place sur chaque mission pour
garantir le résultat attendu.

La première garantie concerne la réactivité de l équipe de Direction MCG.

MCG Managers s engage à rencontrer les dirigeants de l entreprise ou organisation sous trois jours ouvrables pour qu’ un manager de Transition de métiers immerge dans le projet dans les plus brefs délais.

Pour conduire chaque mission, MCG Managers s appuie sur un process métier éprouvé.

Il commence par un cadrage de la mission formalisé dans la lettre de mission rédigée conjointement avec le client.

Des Notes d Avancements sont présentées mensuellement pour s assurer du bon déroulement de la mission.

Au terme de chaque intervention, une Note de Synthèse est remise au client, et une feuille de Route est transmise, lors du
passage de relai, au successeur du Manager MCG.

La mission est conduite par un Binôme (un Manager Opérationnel et un Manager Encadrant) permettant ainsi d assurer
sa continuité en cas d indisponibilité imprévue du Manager MCG.

Pour sécuriser toute la démarche, MCG Managers offre également un accès direct à ses références permettant à
chaque nouveau client de contacter l’ une des 250 entreprises ou organisations ayant fait appel à MCG Managers durant ces 18 dernières années.

MCG Managers engage une partie de la rémunération de ses prestations (entre 10 et 30%) sur l atteinte des objectifs
fixés avec le client.

Site web : www.mcgmanagers.com

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MCG Managers, à la conquête de l’Europe .

MCG Managers est spécialisé dans le management de transition .

Différentes activités de l’entreprise MCG Managers .

Stratégie, développement de business .

Les entreprises et organisations sont confrontées de plus en plus fréquemment à des virages stratégiques qui s’avèrent fondamentaux .

* Création , Intégration de filiale ou de centre de profit .
* Intégration de croissance externe .
* Conquête de nouveaux marchés .
* Lancement de nouveaux produits .
* Développement de partenariat .
* Redéploiement d’activités …

Management des crises .

Les situations de crises peuvent mettre en péril jusqu’à la survie les entreprises et les organisations qui y sont confrontées.

Elles nécessitent des prises de décision ultra rapides ainsi que des actions précises et pointues, souvent radicales et incontournables.

* Retournement .
* Redressement .
* Chute d’activité .
* Restructuration .
* Fermeture de site .
* Contrôle financier .
* Retour à l’équilibre .
* Réduction des coûts .
* Maîtrise de Trésorerie .
* Préparation de cession d’actifs .

Mutations économiques et industrielles .

Transformer l’entreprise est devenu une part intégrante du management.

Les projets de mutations sont permanents, se chevauchent et impliquent une conduite sur plusieurs fronts de plus en plus périlleuse .

* Réorganisation structurelle .
* Evolution des process de production .
* Changements de système d’information .
* Intégration d’ERP, CRM .
* Gestion des investissements .
* Performance en supply chain …

Support aux investisseurs .

Les investisseurs sont au coeur des mutations que vivent les entreprises.

Parties intégrantes des décisions managériales et stratégiques, ils influent sur leurs configurations organisationnelles et leurs modes de gestion.

Les enjeux en terme de développement, d’optimisation de la rentabilté et de renforcement des process interne nécessitent des interventions pointues et radicales dans des délais très brefs .

* Accompagnement de fusions/acquisitions.
* Besoin d’un renforcement managérial .
* Soutien d’opérations de LBO .
* Surchauffe économique .
* Entrée de nouveaux investisseurs .
* Intégration d’une croissance externe .
* Transmission de l’entreprise .
* Incidents sur les échéances de la dette senior…

Gouvernance d’entreprise

Dirigeants, Actionnaires et Investisseurs doivent veiller à l’optimisation permanente des règles et des principes de gourvernance appliqués dans l’entreprise.

L’évolution des moeurs et des pratiques de la société entraine une recherche des responsabilités de plus en plus fréquente des Dirigeants.

Le durcissement des textes de lois traduit cette évolution et requiert de savoir s’adapter et maîtriser les zones de risque .

* Vacance de présidence .
* Préparation de cession d’entreprise .
* Mandats sociaux .
* Administrateurs indépendants .
* Adaptation des procédures de communication institutionnelle .
* Gestions de délégation .
* Conditions de contrôle interne …

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